Planifier votre feuille de route numérique

Avec les progrès technologiques dans l'industrie qui s'enchaînent à un rythme si rapide, il est facile de se laisser emporter par les mots à la mode du moment. Avec la promesse de gains commerciaux et de connaissances accrues à tirer des nouvelles technologies, il n'est pas étonnant que les entreprises souhaitent développer leurs propres initiatives et stratégies. Mais par où commencer ? Dans cette série de blogs en deux parties, je partagerai les points clés qui devraient être abordés dans toute planification de stratégie numérique.

Selon une enquête réalisée par le Forum économique mondial, 75 % des projets numériques ne se déroulent pas comme prévu et il y a souvent plusieurs points communs entre ceux qui en font un succès et ceux qui peinent. Tout au long de cette série de blogs, nous examinerons les domaines clés qui constituent l'épine dorsale de tout plan de transformation numérique et ce que vous devez prendre en compte pour chacun.

• Processus
• Changement d'organisation
• Technologie
• Données

Bien qu'il puisse être tentant de procéder à une refonte complète des processus métier pour maximiser les avantages dans les plus brefs délais, la recherche montre que les approches descendantes à grande échelle sont plus susceptibles de rencontrer des problèmes et des retards et peuvent même causer plus de mal pour une entreprise.

Au lieu de cela, il est préférable de se concentrer sur des changements incrémentiels spécifiques aux opérations dans les zones ciblées.

Processus

Les processus suivis par une entreprise peuvent étayer sa capacité à réussir, que ce soit en termes de capacité, de qualité ou de réponse agile. C'est un endroit naturel pour rechercher ces gains rapides initiaux. Où y a-t-il des goulots d'étranglement ? Qu'est-ce qui cause les retards ? Il est important ici non seulement d'examiner les données qui pourraient être disponibles (plus d'informations à ce sujet dans la deuxième partie), mais aussi d'obtenir les commentaires des équipes opérationnelles qui effectuent les tâches au quotidien. Une compréhension approfondie de vos processus vous mettra sur les meilleures bases pour ensuite commencer à chercher où des changements peuvent être apportés. Souvent, il y a des subtilités et des parties de processus qui ne sont pas nécessairement documentées peuvent avoir un impact considérable.

Dans certains cas, une compréhension plus approfondie des processus peut permettre un changement sans besoin d'investir. Ce fut le cas chez Nissan où, grâce à une simulation prédictive de leurs processus, ils ont pu apporter des modifications à leur logique de contrôle qui ont éliminé les goulots d'étranglement dans une partie de leur ligne de production de pare-chocs.

Pour en savoir plus à ce sujet, et d'autres utilisations de la simulation prédictive et des jumeaux numériques chez Nissan,  cliquez ici. 

Changement d'organisation

Lorsque vous envisagez de nouveaux plans et stratégies, il est important d'avoir une approche structurée de la façon dont vous allez mettre en œuvre ces changements. Cela couvre plusieurs considérations différentes qui pourraient être explorées en tant que sujet autonome.

La communication est la clé de la mise en œuvre de tout changement. Une communication efficace avec toutes les parties prenantes garantit que tout le monde est à bord et a une compréhension claire de ce que l'on attend d'eux. Cela permet d'effectuer des modifications rapidement et efficacement, en réduisant le risque de perturbation et en diminuant le temps nécessaire pour que les dernières modifications prennent effet et prennent de l'ampleur.

L'entreprise de fabrication Hayward Tyler a pu utiliser des outils numériques sous la forme d'un jumeau numérique prédictif dans le cadre de sa stratégie de changement organisationnel. Cela a facilité une communication efficace avec leurs travailleurs et les parties prenantes, leur permettant une transition en douceur vers leurs nouvelles pratiques de travail. Vous pouvez en savoir  plus sur leur histoire ici. 

Ces considérations sont importantes dans toute stratégie de changement car ce sont inévitablement les personnes impliquées qui ont la plus grande influence sur le succès des changements.

La deuxième partie de cette série de blogs,  Continuer votre feuille de route de transformation numérique est maintenant disponible, où nous examinerons le rôle de la technologie et des données dans la planification de la transformation numérique.

Découvrez comment vous pouvez utiliser la simulation prédictive pour planifier votre feuille de route numérique en regardant notre récent webinaire ' Planification stratégique pour l'avenir : développement de processus résilients et agiles à l'aide de jumeaux numériques prédictifs' ou en nous contactant ici.